奥荣课堂开课了

——全过程工程咨询业务学习

为了更好地推动公司全过程工程咨询业务的学习，进一步提高青年骨干对全咨的认识与理解，山东奥荣工程项目管理有限公司于2019年11月9日，组织召开了全过程工程咨询业务学习培训，培训讲师季更新。

一、董事长做学习动员讲话

董事长李军做学习动员讲话。今天季总为大家讲授《监理企业的转型和发展》、全过程工程咨询的发展和公司将来在全咨方面的定位，以及我们青年骨干将来努力的方向。通过几次出去学习，和业内人士进行交流，把他们的思想和对咱们行业将来发展的定位，给大家交流分享一下。提几方面的要求：

首先我希望大家能够好好听课，认真学习。现在形势非常严峻，房子不好卖，房价下不来，所以公司会不断组织学习，提高大家的从业技能，因此来学习就一定要有所收获，有所触动。

第二，通过学习，要对当前行业发展的态势、个人的行动作为、对学习的态度和接受新鲜事物的能力有一个客观的判断，同时自我剖析你能给团队带来什么价值，有没有一个明确的发展方向，我想这非常重要。

第三，在项目上，很多工作要求我们自己动手去做，不要紧，我也年轻过，人这一辈子吃多少苦、享多少福都是一定的，趁着年轻多干点、多学点，未来的生活要自己去拼搏。

第四，在奥荣上班一定要能学到东西，奥荣愿意为有能力的人搭建适当的平台，最好的时光留在奥荣，就一定要有所收获，不负青春不负己！

二、培训内容介绍

季总从四方面阐述了当前监理企业的转型和发展情况，一是监理行业现状方面描述了监理企业面临的生存挑战，中型监理企业的困局，政策导向、市场需求和人才聚集方面论述转型的必要性。二是监理企业开展全咨面临的问题包括全咨资源与能力的不足、专业不精不深、企业管理的不适应、市场尚需培育。三是监理企业开展全咨的优势包括监理服务见证了工程项目生产实现的大部分过程，监理服务于项目参建各方均有一定的关联、具备协同管理的基础，大部分企业已发展监管一体化、项目管理项目、总控等业务，信息技术发展打通了工程咨询各专业板块。四是监理企业转型全咨需要突破的问题包括工程监理企业要突破对服务和产品的认知瓶颈，要引入模块化、标准化、集成化的服务设计概念，重构企业内部制度考核检查机制，形成主动开放管理模式，完成信息化、专业化、职业化的服务升级，加强用户需求研究、关注用户体验，变“被动应答”为“主动讲述”；工程监理企业要突破对“用”人的管理束缚，未来无论是全过程工程咨询还是专业化工程监理，其智力密集型、技术复合型、管理集约型或成为其特色标签；工程监理企业选择好市场定位比盲目做大更重要，将来企业的“长板”才是特色，而所谓的“短板”将被更为灵活的市场资源配置机制所弥补，各具核心竞争力的工程监理更容易通过联合、互补等方式，成为全过程工程咨询服务的提供商。

传统建筑行业在过去30年的发展中逐步形成了建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任较为清晰的角色分工和责任体系，而当前形势下原有的界限逐渐消除，项目策划、投资咨询、商业顾问、工程审计、运维管理等相互融合和渗透。

因此建筑行业新格局必将是新技术、新模式等飞速发展，自律形式的资信评价取代资质管理，监理企业应当以当下转型升级创新发展为契机，发挥自身潜在优势和能力，克服理念和操作上的瓶颈问题，积极推动全过程工程咨询。

2、全过程工程咨询相关知识学习

季总首先对全过程咨询的相关政策进行了解读。

接着季总从全咨营销策划、全咨服务方案、全咨合同策划、全咨管控要点分析、全过程工程咨询报告等方面进行了全咨落地实战解析。

最后通过分享全咨典型案例进一步阐述了全过程工程咨询的实际应用。

全过程工程咨询是工程全生命周期的完整咨询，是符合国际通用管理惯例的咨询业务发包方式，也是中国工程咨询企业参与国际市场竞争必须具备的能力。“全产业链咨询服务+全生命周期资产管理”，不仅是各业务环节能力打通，更重要的是基于对整个业务链条的理解，建立全生命周期的成本优化能力和资产管理能力。