山东奥荣组织全过程咨询业务知识培训

当下，全过程工程咨询已成为建筑行业的热词，监理企业向全过程咨询转型升级，是工程咨询企业拓展服务领域、实现新经济增长的需要，更是实现建设模式与国际接轨的迫切需要。

为了在全公司普及全过程工程咨询业务知识，培养一批全过程工程咨询从业人员，山东奥荣工程项目管理有限公司于2019年8月10日举办首批全过程工程咨询业务培训班，公司总经理马前进做动员讲话。

马总首先肯定了自过年之后大家的学习氛围浓厚，公司每次培训，年青职工都能够主动报名参加，学习热情高涨，保持得特别好。此次培训，是七月份董事长一行七人去南京参加的全过程工程咨询总咨询师研究班的内容分享，由季更新季总主讲，把国内知名专家的思想和学识带给大家。希望通过一天的学习，让大家能够明白全过程咨询的工作模式、工作思维、工作方法。公司要推进全过程咨询，必然要从人才、能力、业绩方面入手，做出亮点。希望大家能够好好听课，把握住这不可多得的机会。

本次培训，咨询事业部负责人季更新从六大方面给大家授课，其中包括：我国全过程工程咨询模式的演进、全过程投资管控的概念及工作思路、中国投资管控模式的分析与研究、现阶段推行全过程工程咨询的进路、从全过程工程咨询视角认识设计管理、基于业主的需求分析方法与思路。

正如尹塾机构主席尹贻林教授所讲，全过程工程咨询的核心在于“人、能、绩”。“人”就是人才，具有深厚“经、管、法”理论基础，掌握项目管理系统知识的总咨询师；“能”就是项目管理能力，要求有非常强的风险、成本等三大目标控制能力，要求有项目财务管理能力和组织管控能力；“绩”就是全咨项目业绩。我们要警惕的是一年后全咨项目招标文件就会出现业绩要求，从今天起就要积累业绩，以备闯过招标难关。

习近平曾在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上发表重要讲话时强调，要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，开创新时代中国特色社会主义事业新局面。山东奥荣工程项目管理有限公司作为一家民营企业，我们也必须以“时不我待、只争朝夕的精神”投入学习和工作，强化理论思维、增强忧患意识，顺应时代发展的潮流，抓住建筑业发展的机遇。