岁月不居，时节如流。2019年3月4日上午山东奥荣工程项目管理有限公司“质量、安全活动月”启动动员大会，在公司会议室隆重召开。参加本次会议的有公司董事长李军、总经理马前进、公司质量安全办公室全体人员、公司总工办及公司全体总监等相关工作人员。此次大会的召开，标志着奥荣管理“三月质量安全活动月”的序幕已全面拉开。

会议由公司总经理马前进主持：

公司质量安全办公室主任张宾作“三月份质量安全活动月工作安排”部署：

质量安全活动月主要事项有以下三部分内容：

1、对公司在监工程项目进行全面检查:

（1）检查小组成员由公司质量安全办公室牵头，全体总监理工程师参与，分为两个检查小组，每个检查小组不少于5人；

（2）现场检查分两个阶段：3月4日--3月10日为各项目监理部自查自改阶段，3月11日--3月25日为公司检查组实地检查阶段，3月26日--3月31日为公司对本次活动的汇总总结阶段；

（3）检查范围：工程实体质量、安全、扬尘、资料、内业管理；

（4）检查结果：检查小组将每日的检查结果交公司质量安全办公室王建梅汇总。

2、进行全员质量、安全知识答卷：

（1）试卷共分A、B、C、D四种类型，要求各项目部监理人员分别作答不同类型的试卷。题目类型为：填空题25道、简答题10道、附加题1道；

（2）答题时间：2019年3月11日至3月25日；

（3）阅卷办法：由公司抽取技术骨干进行统一阅卷，按每个监理人员的答题成绩进行全公司排名。如出现成绩一致，将按卷面书写认真程度作为参考依据进行排名。答题中不得互相抄袭，如出现答案雷同则判为0分。

3、质量、安全活动月奖惩措施:

（1）公司各部室、每个监理项目部推荐一名安全活动月积极分子，于4月1日前上报公司质安办王建梅。

（2）由阅卷小组评选出答卷活动中前50名，公司给予奖励，对答卷不积极、不认真的员工公司领导将约谈当事人。

公司总工李红作了“节后复工检查”注意事项的发言：

“节后复工检查”分以下三方面内容：

1、质安站检查：查人员到岗履职情况、查资料（方案包括专项施工方案、危大工程的审批回头看等资料、安全员日志、检验批、分部分项验收）等。方案要求计算、图示齐全，有针对性，对临时用电的检查要针对方案进行现场检查。

2、执法部门检查：主要以录像、汇报现场施工进展情况、查笔迹的形式，检查人员到岗履职情况。查施工单位主要人员的养老保险、劳动合同、查分包主要人员的合同、保险等。通过检查项目监理部的《监理通知单》、《监理例会纪要》核查施工单位的人员到岗履职情况。

3、建管处检查清欠：1.门禁考勤情况，要求现场出入人员都应从门禁出入；2.清欠公示牌、工伤公示牌是否设立；3.考勤表、工资发放表的真实性；4.专用账户拖管协议，甲方拨款流水帐；5.询问分包工程是哪个单位施工，营业范围、合同的有效性等情况；6.劳动合同，分包单位包括劳务分包，主要负责人的合同保险等要求逐项检查落实到位。

公司造价咨询部经理刘红芬分享了“山东省工程建设标准造价协会第六届第七次理事会会议议程”的两个信息：

公司董事长李军从公司发展战略高度分析当前市场形势：

会议要求每个监理人员要认清当前形势，切实落实好质量、安全责任制，要以铁的担当尽职尽责。要全面夯实“一岗双责”，牢固树立“以人为本、安全发展、预防为主”的理念，坚决克服管理过程中出现的麻痹松懈的思想，严格落实各级监理人员安全责任。2019年各项目监理部全年质量、安全生产工作计划中必须明确各项安全监理工作重点，安全管理工作必须责任到人，并不折不扣提高质量完成。

此次动员大会的召开，拉开了奥荣公司“质量、安全活动月”各项工作的序幕，也为公司本年度质量、安全管理工作打下了坚实的基础。