2023-03-03

为更好的落实公司全年任务目标，营造“奋发有为、奋勇争先”的工作氛围，推进公司转型升级，实现高质量发展，3月份，山东奥荣在公司内部组织开展“三提三争”全员大讨论活动。

活动以转变思想、改进作风为主线，以提高效率、推动工作为着力点，以服务市场主体和客户满意为标准，通过开展“三提三争”（即提效率、争先锋，提效能、争先例，提效益、争先进）大讨论活动，找准全员工作作风、营造发展环境方面存在的突出问题，明确努力方向，理清工作思路，对标先进楷模，使全员进一步树立创先争优的奋斗意识，增强履职尽责的责任意识，提高工作能力和工作效率，强化“五有”（即工作有计划、有落实、有检查、有排名、有公示）执行，积极推进公司高质量发展。

在“大讨论”动员会上，总经理杜忠对活动提出要求。一是精心组织，确保实效。各事业部、机关各部门要认真组织实施，围绕四个题目，开展深刻讨论，确保“人员、内容、效果”三落实。二是领导带头，率先垂范。领导要作出表率，带头抓学习、带头谈认识、带头查不足、带头抓整改、带头定目标，带领团队唯旗是夺、事争一流，全员齐心协力推进公司发展上台阶。三是不断完善《公司绩效考核办法》《评先树优实施方案》，奖优罚劣，立标杆、树典型，激发全员工作热情，推动活动走深走实。